第50题： 项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、职位权力
B、奖励权力
C、专家权力
D、参照权力
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第51题： 在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（51）保持一致。其中，（52）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。
（51）A、组织管理
B、组织战略
C、组织文化
D、组织投资
（52）A、项目组合
B、项目集
C、项目
D、大项目
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第53题： 项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。
A、组织级质量管理部门
B、变更控制委员会
C、大项目事业部
D、项目管理办公室
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第55题： 项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（）是允许的。
A、部分外包
B、整体外包
C、主体外包
D、层层转包
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第56题： 战略管理包含3个层次，（）不属于战略管理的层次。
A、目标层
B、规划层
C、方针层
D、行为层
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第57题： 业务流程重构（BPR）注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，（）不属于BPR遵循的原则。
A、以流程为中心的原则
B、团队管理原则
C、以客户为导向的原则
D、风险最小化原则
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3570325166.html