项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况? A、在编制计划阶段完成角色和职责矩阵 B、让项目干系人参与,确保要求不被忽略 C、确保让销售总监批准该需求 D、在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程