一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做？
A、推迟项目直至规定部件继续供应为止
B、开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C、放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度
D、采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量
