负责监管项目的客户要求你创建一份书面成本估算。其估算额要比项目的估算成本高出30%,理由是希望经理们悲观地进行制定项目预算,以确保项目分配到足够的费用。处理此问题的最佳方法是什么? A、增加30%的应急资金以应对项目风险 B、增加30%的成本估算,并平均地分配给项目活动 C、制定两个成本基线,一个给管理层分配费用使用,另一个用于实际的项目管理计划 D、寻找造成自己较低估算的风险信息