项目接近完工,团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题。每周状态报告将如期发送至主要干系人。项目经理下一步该怎么做? A、更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,向干系人报告可能延迟 B、在下一次状态周报中通知干系人,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期 C、核实该问题是否包含在风险计划中;如不在,则应将其包含入内,并编制风险减轻计划 D、更新问题日志,将可帮助解决问题的所有人员包含在内,并与干系人就此问题进行沟通