阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4. (15分)
        [说明]
        系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作，PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成，老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，该CRM管理系统建设工程可分解为15个活动(箭线表示)，根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9-6所示。

     项目经理老郭在第11天傍晚进行检查时，A、F、K、I4项活动己完成，活动B、J分别实际完成5天的工作量，活动C完成了4天的工作量。
      [问题1](3分)
      按工作最早完成时间计算，B、C、J 3项活动各推迟了多少天?
      [问题2](4分)
      根据图9-6给出的参数.指出该CRM管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。
      [问题3](4分)
      在B、C、J3项活动中，哪些活动对工程如期完成会构成威胁?假设B、C、J3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天?
      [问题4](4分)
      在该项目实施过程中，项目经理老郭可以采用以下方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。
      (1)基于( )和活动工时估算制定项目网络计划图，也可采用( )辅助制定项目进度计划;
      (2)确定项目的( )，并建立有效的评审机制:
      (3)建立对项目工作的监份和( )机制:
      (4)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率等。