需要很多谈判技巧的三种项目情形是A、与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBSB、制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更C、使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更D、寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍