为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（ ）外，都是项目经理应重点关注的。
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构

有效的团队建设的直接结果是（ ）。
A．提高了项目绩效
B．建设成一个高效、运行良好的项目团队
C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（ ）来检查人们对风险的理解程度。
A．风险数据质量评估
B．发生概率与影响评估
C．敏感性分析
D．影响图

德尔菲技术是一种风险识别技术，它（ ）。
A．对定义特定变量发生的概率尤其有用
B．对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
C．有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
D．为决策者提供一系列图形化的决策方案

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（ ）应该是风险管理的下一步措施。
A．确定项目整体风险的等级
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险
C．在工作分解结构上增加任务
D．进行风险审核

项目组合管理的一个目标是（ ）
A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源