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试卷年份2008年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

团队合作是项目成功的重要保证,下列除( )外都能表明项目团队合作不好。
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议


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37题:

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求( )。
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/314109.html

38题:

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。( )不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/315109.html

39题:

项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。( )是这种方法的例子。
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/316109.html

41题:

在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,( )可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A.马斯洛理论和X 理论
B.Y理论和X 理论
C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X 理论

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/318110.html

42题:

为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除( )外,都是项目经理应重点关注的。
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/319110.html

43题:

有效的团队建设的直接结果是( )。
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/320111.html



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