阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题3. (25分)
    【说明】
    系统集成商cx公司两年前通过了ISO9000认证。近期，cx公司承担了A企业的业务管理系统的开发建设工作，并任命老王为该项目的项目经理。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。
    老王在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段.老王在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此老王将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员小郭。小郭制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划，并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书.并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
    当cx公司基本完成该信息系统的需求分析工作时，按照合同约定，A企业组织了专家组对需求规格说明书进行评审。需求评审会结束时，专家组形成以下主要评审意见:
    (1)需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求.且部分需求理解与实际存在较大偏差。
    (2)需求规格说明书存在多处前后描述不一致的情况。
    (3)需求规格说明书中部分功能定义不明确，不能满足设计工作需要。
    (4)承建单位须对需求规格说明书进行补充完善后，再次提交评审。

    【问题1】 (8分)
     结合你的项目管理经验，请简要分析cx公司造成上述现象的主要原因。

    【问题2】 (8分)
    (1)一般情况下，需求评审专家组的人员组成包括（ ）。(2分，不定项选择)
    【供选择的答案】
     A.项目经理
     B.行业专家                    
     C.建设单位代表
     D.承建单位代表
     E.监理单位代表
     F.第三方测试机构代表
     G.用户单位代表
     H.信息化领域专家
     I.公证机构代表

    (2)质量保证和质量控制都是该项目质量管理的一部分。请帮助老王理清项目质量保证与质量控制之间的区别，将表8-15中(2)~(7)空缺处的内容填写完整。(6分)

    【问题3】 (9分)
    (1)请简要说明案例中小郭制定项目质量计划可能采用的工具、技术和方法。（4分)
    (2)针对本次需求评审的结果.请简要分析在接下来的工作中项目经理老王应重点开展哪些工作。(5分)