在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保( )。
A. 下个阶段的资源能得到
B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该( )
A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是( )
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
关于项目生命周期和产品生命周期的叙述,错误的是( )
A. 产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C. 一般来说,产品生命周期包含在项目生命周期内
D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
制订项目管理计划的输入包含( )
A.项目章程
B.工作分解结构
C.绩效信息
D.项目工作说明书
项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要的活动是( )。
A. 绩效测评存档
B. 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件
C. 及时且有规律地汇报项目绩效
D. 将需求记录下来整理为文件
在滚动式计划中,( )。
A.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
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