第37题： 项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）
A、同意或否决变更→变更影响评估→执行
B、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更
C、变更影响评估→同意或否决变更→执行
D、同意或否决变更→执行→变更影响评估
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第38题：

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）。
A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B、识别，记录对项目文件的更改
C、批准或否决对项目文件的改变
D、对项目可交付成果或基准变更的记录

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2840518994.html

第39题： 以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）
A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
B、未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录
C、变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
D、变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准
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第41题：

进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）
A、其他活动的延迟
B、是否出现新的关键路径
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2840817928.html

第42题： 在北方的冬季，一般企业都会给员工发放采暖费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于（）
A、固定成本
B、隐形成本
C、间接成本
D、沉没成本
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2840925793.html

第43题： 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/284106601.html