项目整体管理的主要过程是（  ）。
A. 制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B. 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C. 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D. 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

项目进度网络图是（ ）。.
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入
B．活动排序的结果和进度计划编制的输入
C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D．活动排序的结果和活动历时估算的输入

某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A 公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A 公司外包管理员首先应准备的文件被称为（ ）。
A．工作说明书
B．范围说明书
C．项目章程
D．合同

（ ）体现了项目计划过程的正确顺序。.
A．范围规划-范围定义-活动定义-活动历时估算
B．范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动历时估算
C．范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动历时估算
D．活动历时估算-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序

在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（ ）。
A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo 分析
C．利用参数估算
D．赶工

活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（  ）。.
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径