项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。
A．12   
B．13   
C．14   
D．15

（）不属于编制进度计划所采用的工具和技术。
A．进度网络分析
B．确定依赖关系
C．进度压缩
D．资源优化技术

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
A．进度超前，成本节约       
B．进度滞后，成本超支
C．进度超前，成本超支 
D．进度滞后，成本节约

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。
A．传达信息所需的技术或方法
B．沟通频率
C．干系人登记册
D．对要发布信息的描述

为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（）参加。
A．项目负责人和项目主要技术人员
B．公司质量经理和项目主要负责人
C．公司内部和外部的主要项目干系人
D．项目甲方业务代表和公司质量经理

某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控，该分包合同宜采用（）方式。
A．单价合同
B．成本加酬金合同
C．总价合同
D．委托合同