变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A．分析变更的原因，并管理这些原因   
B．规避风险，确保项目顺利
C．限制变更，维持项目的计划   
D．控制变更，保证项目可控

以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。
A．项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作      
B．产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能   
C．项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准 
D．项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A．项目活动估算
B．项目管理计划
C．详细的项目范围说明书
D．更新的项目管理计划

小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。
A．确定项目成本预算计划
B．识别并分析成本的构成科目
C．确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D．将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（）。
A．管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B．参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C．资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D．工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算

项目成本控制是指（）。
A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C．确定各个成本项与计划值相比的差额和变化率
D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制