公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括()。
A.投标书、投标报价一览表、分项一览表
B.公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C.公司相关的技术资料
D.甲项目需求合理性分析
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的()问题。
A.技术可行性
B.组织战略符合性
C.高层偏好
D.需求收集和确认
项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括:()。
A.确定项目是否实施的依据
B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C.有效避免风险的发生,保证项目的效率
D.筹措资金、向银行贷款的依据
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注(),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A.客户关系
B.项目采购管理过程
C.项目的市场需求
D.组织资源与项目的匹配程度
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:(1)。通常项目章程由(2)发布。
(1)A.项目章程不是正式批准的项目文档
B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
(2)A.项目经理
B.项目调研小组
C.项目发起人
D.项目监理
项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(1),其参与变更管理时,一般不进行(2)工作。
(1)A.执行机构
B.固定机构
C.决策机构
D.管理机构
(2)A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择
变更管理有两个重要的用途,一是();二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。
A.分析变更的原因,并管理这些原因
B.规避风险,确保项目顺利
C.限制变更,维持项目的计划
D.控制变更,保证项目可控