项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（  ）
A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B、在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D、在制定项目计划之前不可能完成估算

某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（ ）
A、低于预算
B、超出预算
C、符合预算
D、提供的信息不足，无法判断

小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）
A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成己预算好的工作量
B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C、实施风险应对审计以帮助控制风险
D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

下面（ ）不是风险审计的目标。
A、确定风险管理己经在项目的整个生命周期中实施
B、确定项目被管理好，风险被控制
C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D、确保被识别的和相当有威肋的每一个风险都有计算的预期值

配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态的过程如图2所示：

在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（ ）。
A、工作状态、受控状态、评审状态
B、评审状态、工作状态、受控状态
C、工作状态、评审状态、受控状态
D、受控状态、评审状态、工作状态

在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（  ）(X、Y、Z均为1-9的数字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ