关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（ ）是不正确的。
A、项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B、项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C、项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（ ）。
A、对项目过程的持续改进
B、对项目总体计划的实时更新
C、加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D、确定项目实现其质量目标的方法

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（ ）是最合适的。
A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况，此大型项目至少需要（ ）天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10

项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（ ）。
A、监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准
B、说明项目满足相关质量标准的保证能力
C、识别出消除不满意结果的原因
D、进行检查以保证过程不出错

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（ ）的挑战。
A、直接管理
B、间接管理
C、直接管理和间接管理
D、现场管理