外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（ ）不属于外包管理可以为企业带来的益处。
A、降低相关业务或生产的成本
B、使企业可以专注于自己的擅长的领域
C、提升员工的能力和工作效率
D、改善服务，提高核心竞争力

图1中，工作E总时差是（ ）

A、1
B、2
C、3
D、4

项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名己于昨日访谈过，便对其余15名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约（  ）人才能完成访谈所有临时员的任务。
A、75
B、185
C、135
D、150

一个活动有4道工序，一个工作只能负责1道工序。每名工人完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2所示。完成该活动最少需要（ ）小时。
表一：

表二：

A、10
B、14
C、16
D、18

下面属于项目范围控制活动的是（ ）
A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

根据下图，表示竣工费用超支情况的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④