在为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后你编制了活动清单。现在你正制定进度计划并确定资源需求。你发现对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算值,因此你和团队成员决定采用( )的方法进行活动资源估算。 A、自下而上估算 B、出版的估算数据 C、资源分解结构 D、备选方案分析