项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25

在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（）
A.资源平衡分析     
B.进度压缩分析         
C.关键路线分析     
D.假设情景分析

详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.组织过程资产 
D.项目合同文本

以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的
A.项目范围管理计划是项目管理团队确认、记录，核实项目范围的指南
B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）
A.监控项目的工作范围          
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更                
D.控制项目干系人范围变化

成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）
A.成本估算
B.成本预算
C.实际成本
D.隐形成本