项目团队人员转移首先应满足的条件是（）
A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25

在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（）
A.资源平衡分析     
B.进度压缩分析         
C.关键路线分析     
D.假设情景分析

围绕范围管理，下列说法中（）是正确的。
A.为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多
B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付
C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物
D.由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容

以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的
A.项目范围管理计划是项目管理团队确认、记录，核实项目范围的指南
B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）
A.监控项目的工作范围          
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更                
D.控制项目干系人范围变化