某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。
A．赶工
B．并行施工
C．增加资源投入
D．缩小项目范围

（）一般不属于项目范围管理活动。
A．制订初步的范围说明书
B．范围定义
C．创建WBS
D．范围确认

某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A．子项目
B．工作任务
C．生命周期
D．可交付物

系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。
A．对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B．对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C．项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D．项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

企业管理费属于信息工程项目投资的（）。
A．工程前期费
B．直接费用
C．间接费用
D．措施费

项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．会计科目表  
C．项目资源矩阵
D．项目资源数据表