小唐刚刚完成了一个软件开发项目的实施，这是他第一次担任项目经理，项目的完成虽然有惊无险，但实施过程中出现的各种风险却让他想起来就害怕。他认真地对这个项目实施的全过程进行总结，以减少实施下一个项目时的风险，因为他已经得到总经理的通知，休息2周后，他将赴往某市，去负责一个更复杂的信息集成项目。
在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进公司的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审风险识别清单。
项目特别容易招致风险，是因为每个项目在某些方面都是独特的，所以他不可能以这个项目为例列出将来要实施项目所面临的全部风险，他必须制订出权变措施，用来应对风险。管理储备也是必须的，什么事都要留有余地，包括时间和成本。
对于如何规避风险，他总结出4条经验：关注能排除产生风险的因素；不去投标认为风险过大的项目；接受风险事件带来的后果；如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户。
关于风险对资金的影响，他认为：在概念阶段（计划，启动阶段），风险最大，而对资金影响最少；在执行和收尾阶段，风险会逐渐降低，对资金影响也随之减少。所以，在概念阶段，要注意防范极高风险的发生。
【问题1】（6分）
在200字内，说明你对风险识别清单的理解。
【问题2】（6分）
请描述一下什么是权变措施？说明在风险管理中管理储备的用途。
【问题3】（6分）
小唐总结的规避风险的经验，哪些是不正确的？为什么？
【问题4】（7分）
关于风险对资金的影响的认识，哪些是不正确的？为什么？