王某为某系统集成公司项目经理，负责某医院信息项目的管理。
王某在和客户的接触中，客户对王某的评价很好，认为王某待人客气，技术强，没有架子，和他的合作很愉快。而项目团队成员却对王某有另外一种感觉，认为王某召开的项目会议上主题不明确，内容乏味，会议让人昏昏欲睡。对于王某自己给项目团队成员举办的培训讲座，项目团队成员觉得王某对于培训内容中的细节讲得很深，但不能获得整体概念，经常花了很长的时间，但内容只能讲授一点点。
王某对于内部和外部的评论感觉很困惑。
【问题1】
请叙述王某在沟通管理中存在的问题。
【问题2】
王某可以采取哪些措施改进自己的沟通风格？
【问题3】
请叙述如何在项目内外加强有效沟通。