某信息技术公司中标了某省级部门信息系统的第三期工程，本期工程预计耗资千万以上，且部分为省级财政拨款，因此在项目实施中引入了监理机制，该单位聘请某具有部级临时资质的监理公司全程参与到信息系统的建设工作中来。
项目启动后，公司总工程师季工程师安排在招标过程中负责质量文件的侯工程师负责整个项目的项目质量管理工作。侯工接手后，第一时间开始了项目质量管理的启动工作。
侯工首先对招标文件进行了分析，并对公司以前项目实施过程中的质量管理总结进行了收集，于是召开了一个由公司项目组成员组成的质量工作启动会。
【问题1】
信息系统项目质量管理的启动工作中，如何理解项目的干系人？
【问题2】
项目的质量文件和质量计划工作一般有哪些内容？
【问题3】
对于这个项目来讲，侯工所召开的项目质量工作启动会还有哪些问题？