黄工负责某基金投资公司的一个证券分析系绕项目的研发,率领项目组进驻该基金公司进行研发已经快一年了,现在项目已经接近尾声,但似乎并没有交付的意思。从系统试运行那天起,用户就不断提出新需求,似乎总是有新的需求要项目研发方来做,基金公司的经理在试用系统时,经常把自己的新思路讲给黄工,要求优化系统的功能,项目变成了一个无底洞,没完没了地往下做。
黄工要求结项,但基金公司以系统功能没有满足需求为由而推迟验收,要求继续完善。黄工查阅了项目开发合同,而合同中并没有对需求的详细描述。此时,国家新出台了一项投资法规,依据这个法规,系统的一些功能肯定又要修改,虽然这些功能不影响系统的正常运行,但这些功能需求似乎仍在合同规定的范围之内,这些功能的需求开发也需要大量的时间和人力。
黄工认为,含糊的需求和范围经常性的变化严重影响了项目的进展,他必须寻找良策以管理范围,促使项目早日完工。
【问题1】(8分)
请用200字以内的文字,指出本项目开发中存在的问题。
【问题2】(8分)
请用200字以内的文字,建议黄工该如何解决现在的问题。
【问题3】(9分)
请用400字以内的文字,论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。