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试卷名称 信息系统项目管理师案例分析指南
考试中心《信息系统项目管理师案例分析指南》在线考试
试卷年份2014年上半年
试题题型【分析简答题】
试题内容

去年年底,某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000 m。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费,这对集团来说将能节省很大一笔费用,对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理,总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某,责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A公司,反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进,与李某密切联系。章某经过调研,选中了一种基于无线局域网IEEE 802.lln改进的新技术“无线通”手机通信系统,也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通,其中“无线通”为优先接入。经过初步试验,发现通话效果很好,因为是构建在集团现有的局域网之上,除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外,内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后,也纷纷要求接入“无线通”,于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到“无线通”在集团肉部推广时,发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出,更麻烦的是,当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下,欲罢不能。
【问题1】(10分)
造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些?
【问题2】(7分)
针对本案例,章某应该在前期进行可行性分析,请问可行性分析的基本内容有哪些?
【问题3(g分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面,可能采取的措施。


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