在风险识别期间,你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本,不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么?( )A、识别风险可能的“扳机’’(风险征兆)。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析B、使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动(如定量风险分析) C、评估每个风险数量上的可能性,只在未来对可能性高的风险进行分析 D、评估每个风险数量上的潜在影响,只对未来有重大影响的风险进行分析