整体变更控制过程实际上是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
A. 详细的WBS计划
B. 项目基准
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构

项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低

项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（ ）。
A. 对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B. 应明确变更的组织与分工合作
C. 变更流程也要规范化
D. 对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（ ）。
A．流程图法
B．实验设计法
C．质量功能展开
D．过程决策程序图法

质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（ ）。
A．从结果中检验控制质量
B．减少了检控质量的步骤
C．培养了员工的质量意识
D．减少了由于质量问题带来的返工成本

在项目质量监控过程中，在完成每个模块编码工作之后就要做的必要测试，称为（ ）。
A．单元测试
B．综合测试
C．集成测试
D．系统测试