某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法.
A、类比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
项目建议书是项目可行性研究的依据。()一般不属于项目建议书的内容。
A、设备选型
B、建设背景和必需的条件
C、市场规模预测
D、产品方案
在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。
A、提交书面的进度变更申请单
B、变更的影响分析
C、对该变更接受或拒绝
D、执行变更
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述,()是不恰当的。
A、每一个变更都需要跟踪和确认
B、设置多个变更控制委员会
C、变更过程需要维持所有基线的完整
D、整体变更控制在不同层次上实施
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
A、专家判断
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算
绩效审查是实施项目进度控制的一个主要工具,在绩效审查中可不包括()
A、实际开始与完成日期
B、项目例会的时间
C、当前工作的剩余持续时间
D、已完成百分比
已知网络计划中工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天,如果工作M的持续时间为4天,则工作M总时差为()天
A、1
B、2
C、3
D、4
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