配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序,()不属于配置管理中实施的任务
A、控制特征的变更
B、实施审计,以证实符合要求
C、允许自动批准变更
D、识别某事项或系统的性能和物理特征
承建方在进行项目论证时,论证的内容不包括()
A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、项目财务可行性分析
D、项目国民经济评价分析
项目章程是正式批准一个项目的文档,项目章程的内容不包括()
A、项目的目的或项目立项理由
B、概要的里程碑进度计划
C、项目工作的分解方式
D、概要预算
项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()
A、收集项目记录
B、分析项目成败
C、采购审计
D、收集应吸取的教训
质量保证是项目管理中非常重要的活动,质量保证除了为项目提供支持外,还为()创造了条件。
A、产品改进
B、过程改进
C、质量控制
D、成本控制
在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、利用以历史时信息为依据的专家判断来估算
某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期为本月19日,该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日,从上述信息可以判断,()是正确的
A、活动总体时差为9天
B、活动的最早完成时间为本月14日
C、活动最晚完成时间为本月23日
D、如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成