项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:(1)要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;(2)采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
(1)A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
(2)A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
监理活动的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”,其中四控包含()
① 质量控制 ②风险控制 ③投资控制 ④进度控制 ⑤范围控制 ⑥变更控制
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①③④⑤
D、①③④⑥
RUP模型是一种过程方法,它属于()的一种
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、迭代模型
A公司承接了一项信息系统升级任务,用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与A公司进行配合,要求在他们现有的信息系统(该系统是A公司建设的)基础上扩充一个审批功能,该公司最适用采用()进行开发
A、结构化方法
B、原型法
C、面向对象方法
D、螺旋模型
在软件生存周期的各项工作中,()是直接面向用户的
A、设计
B、单元测试
C、需求分析
D、编码
在计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-2008中规定,为了保证软件的实现满足需求,需要的基本文档可以不包括()
A、软件需求规格说明书
B、软件设计说明书
C、软件验证和确认计划
D、项目进度报告
乙公司参加一个网络项目的投标,为增加中标的可能性,乙公司决定将招标文件中的一些次要项目(约占总金额的3%)作为可选项目,没有计算到投标总价中,而是另作一张可选价格表,由招标方选择是否需要。评标时,评委未计算可选价格部分,这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时,甲方提出乙方所说的可选项是必须的,在招标文件中已明确说明,要求乙方免费完成,乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是()
A、甲方追加经费
B、重新招标
C、甲方不追加经费,相应部分取消
D、重新确定中标方