题干暂缺【问题1】风险监控过程的定义【问题2】案例中5个风险分别采取的应对策略【问题3】决策树分析、

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试卷名称 2025下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题（第3批）

考试中心《2025下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题（第3批）》在线考试

试卷年份2025年下半年

试题题型【分析简答题】

试题内容

题干暂缺
【问题1】（6分）
风险管理的过程中（1）______过程输出了工作绩效信息。
定义：在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，（2）______、（3）______，以及评估风险管理有效性的过程
【问题2】（5分）
案例中5个风险分别采取的应对策略
【问题3】（5分）
项目成功预计可以获利100万元，但在工作中发现有一项技术对项目有影响，组织目前缺少该技术，根据决策树分析，应该选择哪家公司进行分包？

【问题4】（4分）
风险的分类
（1）按风险后果划分：（______）、（______）
（2）按风险来源划分：（______）、（______）

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第1题：背景暂缺……
【问题1】（6分）
（1）项目整合管理哪些过程会使用到问题日志？
（2）案例中6个问题分别属于整合管理哪个过程？
【问题2】（6分）
项目团队成员之间不信任，知识来源分散，应该采取什么措施？
【问题3】（5分）
知识管理过程通常包括：知识获取与集成、（1）、（2）、（3）和知识管理审计。（4）在项目早期创建，作为管理项目知识过程的输出。因此，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。可以通过视频、图片、音频或其他合适的方式记录知识，确保有效吸取经验教训。项目或阶段结束时，应把相关信息归入经验教训知识库，成为（5）的一部分。答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/11042721436.html

第2题：背景暂缺……
【问题1】（10分）
（1）采购管理包括哪些子过程？
（2）结合案例，在采购管理各个子过程执行了哪些活动？
【问题2】（6分）
（1）A文件包含了规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。请问这个A文件属于哪个文件？（采购工作说明书）
（2）采购工作说明书、采购管理计划、采购策略的主要内容分别包含什么？
【问题3】（3分）
案例中哪些活动属于合同管理活动？
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/11042812240.html

第4题：题干暂缺
【问题1】
三点估算求各活动时间、计算关键路径、工期
【问题2】
计算CV、SV、判断绩效
【问题3】
E在5周内完成概率
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/11043018063.html