在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。
A. 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B. 企业质量管理体系审计
C. 监督项目干系人之间的关系
D. 对沟通进行监督

项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，负的进度偏差SV
D. 负的成本偏差CV ，负的进度偏差SV

依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（ ）天。

A. 10
B. 11
C. 13
D. 18

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（ ） 。
A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

下列做法无助于缩短活动工期的是（ ） 。
A. 投入更多的资源以加快活动进程
B. 减小活动范围或降低活动要求
C. 通过改进方法或者技术提高生产率
D. 采用甘特图法

下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（ ）。
A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评