信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/2/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/26

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/2/26）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网cnitpm4893993699：
1.可以申请索赔；需要申请进度延期索赔，成本超支索赔； ＜br＞2.成本管理及成本控制改进措施： ＜br＞①制定成本管理计划 ＜br＞②采用挣值分析法 ＜br＞③制定出合理的管理储备，应急储备 ＜br＞④制定潜在风险应对措施 ＜br＞3.弥补方法： ＜br＞①启动应急储备金 ＜br＞②与丙公司协商，赶工处理剩余的工作 ＜br＞③如果没谈妥，可以根据合同申请索赔 ＜br＞④及时与甲公司和客户沟通，争取尽快完成工作

信管网bosionzhang：
【问题1】 不可以向丙公司索赔，成都赶上了梅雨季节，天气因素为不可抗拒因素，是客观原因并不是丙公司的主观原因。 【问题2】 【问题3】 分析和优化资源配置；加强沟通和绩效监控；项目人员应换效率高的人员；进行赶工

信管网cnitpm438744269：
问题1： 可以。申请工期拖延索赔 问题2： 制定成本管理计划书；使用高素质人才；缩短工期；对造成成本基准变更的因素施加影响；监督成本执行，找出与成本基准的偏差 问题3：

信管网cnitpm438744269：
问题1： 可以。申请工期拖延索赔 问题2： 制定成本管理计划书；使用高素质人才；缩短工期；对造成成本基准变更的因素施加影响；监督成本执行，找出与成本基准的偏差 问题3：