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信息系统项目管理师每日一练试题（2020/11/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/11/7
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2020/11/7）
试题1： 某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A、组织项目组讨论，修改WBS
B、修改项目管理计划，并重新评审
C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
试题参考答案：D
试题2：
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。
（1）A.-300元;项目提前完成
B.+200元; 项目提前完成
C.+8000元; 项目按时完成
D.-200元; 项目比原计划滞后
（2） A.0.20; 实际成本与计划的一致
B.0.80; 实际成本比计划成本要低
C.0.80; 实际成本超出了计划成本
D.1.25; 实际成本超出了计划成本
试题参考答案：D、C
试题3：
企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于（ ）范畴。
A．企业环境因素
B．定性分析技术
C．组织过程资产
D．风险规划技术
试题参考答案：C
试题4：
依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（ ）。
A．研究开发人员
B．委托人
C．开发人与委托人共有
D．国家所有
试题参考答案：A
试题5：
（ ）描述了项目范围的形成过程。
A．它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
B．它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
D．它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
试题参考答案：A
试题6：
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（ ）。
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
试题参考答案：D
试题7： 权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其满意
B、重点管理
C、随时告知
D、监督
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266222225.html
试题参考答案：B
试题8：
项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在（ ）中找到。
A. 小组章程
B. 项目管理计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织方针和指导原则
试题参考答案：B
试题9：
采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（）
A.是事业环境因素，并且是过程的输入
B.是组织过程资产，并且是过程的输入
C.将关键干系人标注为合同中的当事方
D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
试题参考答案：C
试题10：
识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
A、风险紧迫性或风险分类
B、已识别的风险清单
C、商定的应队策略
D、风险责任人及其职责
试题参考答案：B
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