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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/5/13)
试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV,并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题4】
如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm31452733126:
问题1<br>pv=2000+3000+4000+2000+1800=12800<br>ev=2000*20%+3000*30%+4000*30%+2000*80%+1800*50%=400+900+1200+1600+900=5000<br>问题2<br>etc=(bac-ev)/cpi
信管网kingbn:
问题1:
pv=(2000+3000+4000+2000+1800)x5=59000 ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600
问题2、
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/59000=0.91 因为cpi<1,spi<1,所以项目进度延后,成本超支。 3、项目经理可以采取以下措施: 1、赶工,通过增加工人和资源加快项目进度; 2、快速跟进,通过并行活动缩短项目工期; 问题3、
改进工艺或设备,提高工作效率,加快项目进度; 4、选派经验丰富的工人提高工作效率,加快项目进度; 5、加强项目质量监督,及时发现问题,减少返工。
问题 4、
戊任务原计划日平均工作量=100%/7=1/7 剩余日平均工作量=50%/2=0.25 0.25/1/7= 1.75 剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75倍.
信管网randyhero:
1、pv=(2000+3000+4000+2000+1800)x5=59000
ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600
2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
cpi=ev/ac=53600/85000=0.63
spi=ev/pv=53600/59000=0.91
因为cpi<1,spi<1,所以项目进度延后,成本超支。
3、项目经理可以采取以下措施:
1、赶工,通过增加工人和资源加快项目进度;
2、快速跟进,通过并行活动缩短项目工期;
3、改进工艺或设备,提高工作效率,加快项目进度;
4、选派经验丰富的工人提高工作效率,加快项目进度;
5、加强项目质量监督,及时发现问题,减少返工。
4、戊任务原计划日平均工作量=100%/7=1/7
剩余日平均工作量=50%/2=0.25
0.25/1/7= 1.75
剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75倍.
信管网dotta:
问题1
pv64000 ev 56100
问题2
进度落后 成本超支
问题3
替换工作效率高的人员
赶工
在风险可控的情况下采取并行施工的方法
问题4
1.75
信管网li-run:
1、pv=(2000+3000+4000+2000+1800)*5=64000元
ev=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+2000*13*80%+1800*7*50%=53600元
2、sv=ev-pv=53600-64000=-10400
cv=ev-ac=53600-(16000+13000+27000+19000+10000)= -31400元
spi=ev/pv=53600/64000=0.8375 <1 进度滞后
cpi=ev/ac=53600/85000=0.6306 <1 成本超支
3、赶工、加班、换效率高的人、外包部分工作等
4、赶工日均工作量:1800*7*50%/(7-5)=3150
原日均工作量:1800
倍数 = 3150/1800=1.75
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