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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/4/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/30）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网yxjchly：
未制定合理的项目管理计划，未协调好个各子项目的直接的衔接，不应该禁止修改应该允许按规定修改 。＜br＞计划管理、计划执行、整体变更管理。＜br＞重新制定合理计划，及时跟踪协调项目进展中的问题。＜br＞＜br＞

信管网zysh513601：
制定计划（需全员参与）、缺乏质量管理计划、风险计划、进度计划、范围计划及质量保证等！ 整体计划：制定管理计划、项目范围管理计划、指导与监控、变更、质量保证等

信管网olduan：
问题1:各小组缺乏沟通。缺乏监控。没有变更监控。＜br＞问题2:可研，立项，范围，进度，成本，质量，人力资源，风险，采购，沟通，干系人＜br＞问题3:加強沟通管理。加强质量监控。完善变更。

信管网cnitpm3783476023：
1.计划制定全员，评审，指导与执行计划，控制执行，变更，质量保证存在较大问题，责任不清 ＜br＞2.整体计划内容：各子计划，周期，采用工具技术，指导与执行，控制，变更流程，结束，制约因素，质量与风险，沟通方式，验收标准与流程，收尾等 ＜br＞3.明确范围，制定计划并评审，加强监督控制，执行变更管理，分析原因制定解决方案，干系人管理，沟通管理，验收测试管理，确认与验收 ＜br＞

信管网syb15929199750：
问题一：1、未制定项目整体管理计划，使得各子计划之间不能衔接； ＜br＞2、项目经理未能及时掌控项目，使得项目在三个月的工期内领导不知情，对项目的发展状态不能及时控制； ＜br＞3、在项目子计划执行过程中不允许修改，导致出现偏差不能及时整改； ＜br＞4、对各小组制定的管理计划未进行审核，直接实施； ＜br＞问题二：项目章程；项目范围说明书；项目管理计划；指导和管理项目执行；监督项目；控制项目整理变更； ＜br＞问题三：整体项目当前存在的问题，制定整改计划； ＜br＞跟公司协调人力物力资源，甚至采取适当的加班措施，追赶工期； ＜br＞