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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/6/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/6/9）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网13508430788：
1、初步进度计划本身简单对应甲方招标文件的时间节点，没有留出任何冗余时间应对意外延迟。
2、项目预算中开销仅仅是个人估计，没有任何查询和询价，本身就不够准确客观。
3、预算中也没有考虑项目延期或意外产生的开支。

信管网zhchunfen：
（1）主要问题：对风险预估不够，制定里程牌点时未预留风险预防空间；与项目组成员沟通不足；只依据了招标文件，未考虑其他因素；预算制定不够精准；沟通方式不正式，仅口头通知延迟问题；
（2）制定进度计划要考虑：项目环境因素、项目需求详情、团队及团队建设、里程碑划分安排、预算估计及风险预估与针对可能出现的风险制定的应对策略，团队沟通频度及方式
问题2：对项目背景分析不够充分，导致计划安排不合理；对团队不够熟悉了解，团队沟通欠缺，沟通方式不够丰富；缺乏风险意识；预算制定不精准；
问题3：1．相关的计划，如工作分解结构；
2．历史资料，如估算数据库、过去项目绩效的记录；
3．组织政策，即与项目相关的正式的和非正式的组织政策：
4．制约因素，即影响项目绩效的那些限制因素；
5．假设条件，即因项目存在着未知因素而建立的假设；

信管网kanyaolong101：
1.1

进度计划制定依据不足。
没有经过详细的需求调研和需求分析。
缺乏必要的沟通
里程碑事件应该提前与招标文件中规定的时间节点。
项目启动会应该邀请所有项目干系人参加。

1.2
风险因素、人力资源因素、干系人沟通、外采设备等按时交货因素。

信管网樱桃红了：
问题1：
    小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题
    1.小王制定的初步进度计划没有和团队成员一起制定。2.没有考虑到风险因素。
    3.进度计划的制定脱离了项目的实际，没有估算项目资源。4.对范围的定义不明确
    制定进度计划是通常应考虑下列制约问题
    1.项目的资源，例如本案中的团队成员情况。2.风险因素，没有识别风险，也没有进行风险的定性和定量分析。
    3.定义范围，在明确了范围的前提下，进一步定义活动，然后制定进度计划。
问题2：
    小王在项目管理过程中存在下列问题：
    1.进度计划制定脱离实际。2.缺乏对风险的预测
    3.没有进度控制。4.管理工作中，重要的会议应有记录。
问题3：
    项目管理计划编制流程：
    1.明确目标。 2.成立初步项目团队。3.工作准备与信息收集。4.依据标准、模板编写初步的概要的项目计划。5.编写各分计划。
6.把分计划纳入项目计划。7.评审与批准项目计划。8.批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。

信管网silvia_li：
1、初步进度计划没有经过项目组讨论和评审
 ； ； ； ； ； ；初步进度计划中没有包含风险管理计划
2、活动开始或结束的强制性日期
 ； ； ； ； ； ； ；项目发起人、项目客户和其他干系人经常指定的关键事件和里程碑
 ； ； ； ； ； ； ；项目风险
3、初步进度计划没有经过评审
 ； ； ； ； ； ；没有制定项目风险管理计划
 ； ； ； ； ； ；没有制定项目成本管理计划
 ； ； ； ； ； ；没有进行进度控制，进度延迟之后没有采取可行的方法补救，只是进行口头通知项目成员