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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/10）

试题二（15分）
阅读下列说明，针对项目的范围管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
C公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发，但是不懂汉语，而W翻译对计算机相关技术知之甚少。
W翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与C公司进行交流。经过需求调研，杨工认为，C公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。在W的翻译下，S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判，C公司和H公司签订了合同，并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。
合同签订后，杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富，开发过程进展顺利，对项目如期完工很有把握。系统开发期间，S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场，与H公司没有再进行接触。
就在系统开发行将结束之际，S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时，S主管却表示，视频聊天只是系统的一个基本功能，系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动，要求H公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据，据理力争。
W翻译承认此前他的工作有误，导致双方对项目范围的认识产生了偏差，并说服S主管将交付日期延后2个月。为了完成合同，杨工同意对系统功能进行扩充完善，并重新修订了系统方案。但是，此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发现，不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案，系统如期交付已经是不可能的任务了。
[问题1]（6分）
请结合案例简要说明，详细的项目范围说明书应包含哪些内容，并指出C公司和H公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。
[问题2]（6分）
请指出S主管的要求是否恰当？为什么？并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。
[问题3]（3分）
作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些？

信管网genghui6：
问题1：
项目范围说明书包含：项目概述，项目目标，项目主要功能，项目验收标准，项目组织结构，项目交付物，
问题2：

信管网古力哪扎：
范围说明书的内容：


项目变更要提出变更申请

s主管的要求不恰当，每个过程点没有里程碑的确认
多次变更请求没有确认

杨工变更要有变更控制，双方确认

信管网odin0123：
1.目标，范围描述，需求，边界，可交付物，验收标准

目标不一致，需求理解不对等，没有严格验收标准，没有规定需求范围边界

2.不恰当。双方达成合同，表明了对目标的认可。
交流不充足，没有严格的管控流程

信管网新疆吐鲁番市电信考友：
1：项目章程、项目进度计划
 ； ； ；对系统的功能、项目范围的理解发生了偏差
2：不恰当。s主管要求再增加一个实现网上交易的功能并如期交付，显然这对h公司来说时间太过紧迫。
 ； ； ；由于双方语言沟通存在障碍，且w翻译对计算机相关技术知之甚少，因此导致双方沟通不到位。
3：质量控制、进度控制、成本控制

信管网新疆吐鲁番市电信考友：
1：项目章程、项目进度计划
 ； ； ；对系统的功能、项目范围的理解发生了偏差
2：不恰当。s主管要求再增加一个实现网上交易的功能并如期交付，显然这对h公司来说时间太过紧迫。
 ； ； ；由于双方语言沟通存在障碍，且w翻译对计算机相关技术知之甚少，因此导致双方沟通不到位。
3：质量控制、进度控制、成本控制