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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/1/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/1/5）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
    项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
    但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
 

信管网yanyu：
1、正确的有：强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行；错误的有：①没有制定项目变更计划，②缺乏文档记录，③项目变更没有向领导请示，④缺乏开发过程中的配置管理和版本控制
2、只要活动：①评审项目变更需求，②需求变更文档记录，③进行配置管理和版本控制
3、补救措施：①建立变更管理计划，②进行文档记录，③进行配置管理和文档记录，④增加人力，加班完成软件细节修改。

信管网yanyu：
1、正确的有：强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行；错误的有：①没有制定项目变更计划，②缺乏文档记录，③项目变更没有向领导请示，④缺乏开发过程中的配置管理和版本控制
2、只要活动：①评审项目变更需求，②需求变更文档记录，③进行配置管理和版本控制
3、补救措施：①建立变更管理计划，②进行文档记录，③进行配置管理和文档记录，④增加人力，加班完成软件细节修改。

信管网wenxin_1028：
问题1： 答：对变更管理正确的认识是 1）强调团队成员间的及时沟通。  2）项目小，变更流程不需要太复杂。   
对变更管理不正确的筏认识是 1）不制定项目管理计划。  2）对于微调根本不需要记录和管理过程也不走项目变更管理流程。
问题2：答：1）变更申请。  2）变更审核。 3）变更审批。  4）变更执行。  5）变更验证。
问题3：答： 1）制定有效的项目变更管理流程。   2）对项目变更管理进行审核。  3）对开发过程的配置管理和控制。

信管网buick：
问题1答案：小王对项目变更管理正确的认识是：变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果保障不发生超出项目进度计划，成本计划等控制范围外的偏差；小王对项目变更管理不正确的认识是：项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走变更流程，，而且认为项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太负责和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致更为方便和快捷。                  问题2答案：项目变更管理在软件项目管理中的主要活动,发现问题，记录问题，分析问题，并核对当前软件版本及配置情况；通过定量分析和定行分析，提出应对措施，提交变更申请。    问题3答案：小王应立即召开项目沟通会议，分析当前问题的发生原因，并规范项目变更管理流程；就目前已经发生的问题进行记录，并讨论和研究应对方案后，提报纠正和预防措施。

信管网zz198378：
问题1：
正解的：变更前进行讨论再决定是否变更。
 
不正确的：
1）、没有制定项目变更管理计划
2）、项目执行过程中对计划的微调不记录和管理，不走变更流程

问题2：
项目变更主要活动内容：首先确认变更内容由谁提出-->核实变更内容是否正确-->讨论变更是否有相应影响-->通知提出人更变会造成的影响，咨询是否还需要变更-->如果否，结束变更。-->如果是，提交正式书面变更请求-->进行变化审批流程-->否-->通知提出人，告知原因，处理好干系人关系。-->是-->更新变更日志，计划等。

问题3：
1）对项目目前情况、问题进行总结
2）重新制定项目变更计划
3）记录问题日志，针对问题进行处理