alexisok：

一、考试成绩

二、个人情况

作为一名it人员，这个分数其实很一般，之所还在这里讲述自己的备考经历，是为了分项一下经验，让考友们少走一些弯路，以最少的代价和时间通过这门考试。

05年毕业后，我在一家软件公司从事软件开发，当时想法很简单，就是成为一名高级程序员。然而那时软件行业并不像现在有如此多的出路，有这么多高薪机会。一个月4、5千外加一个户口，就是我当时的卖身钱。随着房租越来越贵，手里银子买来的东西越来越少，我看着办公室外的风景觉得自己和周围的同事，被人赶着来上班，被人赶着去做活，离最初的梦想却越来越远，手里的代码在外方客户看来又能有多少价值。痛定思痛，我决定改行，经过一番周折进了一家500强做sap顾问。穿上西装，打上领带，我以为我要开始一个光鲜亮丽的人生，然而接踵而至的项目和酸甜苦辣，让我又渐渐迷失和困惑，行业本身价值和企业真正需求间难以逾越的鸿沟被所谓的高大上所掩盖，自己的人生难道要和空洞绚丽的ppt、看似精确细致的excel捆绑吗？于是我模仿先辈的路线，混入了一家央企，又体味了另一番人生，在这个体系里职称与职位的挂钩，让我觉得不可思议，但为了银子只好再次拿起书，参加了这门考试。

三、考试价值

个人认为这门考试的价值主要有以下几点，一是混个证，丰富自己的简历，让参加考核评定时有个证明；二是完善自己的视野，我带过很多项目，项目经验有但没空总结，也缺少一个成体系的思考，这个考试能对项目管理其实也是各类资源管理有个理论上的支撑，仅此而已；三是让自己有个事干，不至于每天没有目标，人没有目标时间也将过得很快，一旦形成惰性，再想启动将会非常困难。这里希望看到这篇网文的考友能吸取我的经验教训，尽可能考些证学点东西，说不定什么时候就有用，尽管在中国除了cpa、cfa等含金量较高的证书外，其他都是“你懂得”。

四、备考方案

这门考试有三科，综合知识、案例、论文，满分75，及格45，每个人情况不同难易自然也不同。我的目标是在最快的时间，投入最少的资源，获得一个说得过去的分数，因为这门考试的价值对我而言只值这么多。下面我将从科目特点、备考方式、计划等方面进行介绍。

综合知识，其实是计算机学科入门知识的初步总结，涵盖了软件开发、网络、项目管理等基础知识，科班出身的同学，建议细看项目管理，非科班的同学建议多看看软件、网络这部分。这块基本是考记性，考对文字阅读和判断，所以把它当成语文阅读就行，不要紧张。当然不要大意，我估分接近60，结果却考出个让我比较郁闷的分数。这部分内容太多太碎，没必要每个都弄懂，我买了本书，600多页，拿到后就想转让。

案例计算，这块千万不要大意，我翻阅了好几个备考失利的帖子，这块是近年来最容易过也容易失败的地方。为了过掉它，我老老实实地做了近几年的真题，一套案例45分钟做完，30分钟分析扣分点，列出知识点。前面45分是让自己适应考试，后面30分是为了让自己学习案例考试知识点，寻找自己错在哪，因为错题才能让人记忆深刻。

论文，其实是最容易过的，因为它就是个八股文，由摘要、前言、正文、结尾组成，共需2800字。摘要、前言是项目背景介绍，最好结合论文考点要求写，结尾是项目经验总结，这几块都是有固定格式和明确写作要求的，考前2周做好模板，用10分、15分、10分写3、4次就ok。为节省时间切切不可乱下论文，胡乱拼凑，一定要结合项目经验，不贴近的就往上靠，没吃过猪肉还没见过猪跑吗？如果猪都没见过，这门考试其实也没多大参加的必要，离自己的生活太远的难道不是劳民伤财吗？正文其实只需写好首句，中间过渡句和内容完全可以用九大知识点+案例充实，考前筛选出这次可能考的点，去掉上次考的2项，去掉不常考的采购、整体管理，去掉用于计算且很少考的进度、成本，就剩下那么几项，排个优先级，每天在路上拿着九大知识点的输入输出编编故事，做过的项目的基本很容易，没做过项目心里复述几次。就如新东方经典笑话，如果一个女孩不爱你，你就天天找机会对她说你爱她，时间长了她就习惯了你爱他，最后她也搞不清到底是你爱她还是她爱你，然后在混乱中你就可以浑水摸鱼，呵呵……

五、备考计划

前面讲了，我的目标是要以最少时间最少资源通过这门考试，这就要非常重视计划的制定和资料的选择。

资料上，我从网上下了**的《葵花宝典之金色考点》,外加历年真题。考点是用来学知识，多余的书、教材一概不看，因为我每天最多只有一个多小时来看书，周末要出去玩，放假了要到处跑，而且这本资料足够了，多了也记不住。

计划上，我3月份开始准备，几大知识点主要是项目管理，每天一定要看一章，并且要做完一章的选择题，这样基本一个月就在看书中渡过。4月份，要准备案例，排好优先级，重点突击进度、成本，每章投入一周时间做完近几年的计算题、案例题。剩下两周，一天做一章的近年真题，接下一天快速过其他年真题。5月份，准备论文，回顾错题、案例题涉及知识点，不到20天的时间非常重要，论文准备一周，准备时回顾重点章节案例，剩下2周看案例、快速过讲义。考前1天，准备好所有的考试用具、路线。

六、做题顺序

上午考试，最后5道是英文题，建议先做，因为很简单，最后做的话脑子累容易做错。其余题目按顺序做，碰到不会的概率统计先放过，最后做难的计算题，因为每题就一分，错了不会也别担心，反正我是没咋准备难题，抓住西瓜放掉小芝麻，有这点时间看场电影开心一下多好。

案例考试，同样还是从易到难，案例写得多，要快写清晰地写，计算题有感觉就做，没感觉拿不准最后做，但一定要注意每题时间。前面讲过，平时练习15分一定要做完一题，考试时放到20分，这样计算题最后就有50分钟去写。当然要是有把握，就先拿计算题中最简单容易得分的做。只需45分，计算题不会的话，拿10分总可以吧，案例题每道拿20分，总分就50分了。考试越来越注重实践，项目管理那么多概念没必要背。

论文，更简单，案例考了成本或进度计算题的话，基本不会考，中间休息时拿出9大知识点，快速过一下考前押好的输入输出。发下卷子，先想想选哪道题，开考后，用最认真的态度和清晰的笔迹在10分钟内完成摘要，15分钟内完成前言，然后根据题目按三段论完成正文，这个阶段可以放快写作速度，只要沾边，有例如、在项目中等字眼，让阅卷老师以为你在写实际经验就可以。结尾，再扣下题目，写点感受，就可以收工。

七、总结

这门考试其实是考记忆力、体力、耐力，本身没有难度，远比会计、法律要容易，千万不要花太多力气和资源去做无用功，一定要注意时间、成本、质量三者的平衡。

最后，谢谢信管网众多前辈考友的经验分享，也祝后面的兄弟姐妹考试顺利！

信管考友：
恭喜，论文你是写的哪个？如果是风险是否就是按过程来写的

alexisok：

质量管理

风险不好写，在国内项目管理中，风险管理重视度不如质量管理，并且理论好写，案例不好举，所以就没选风险。

alexisok：

考点已经发各位考友邮箱，真题太大，90多m，大家可以在网上找一下，下面我把我准备的论文发一下，仅供参考。

请大家结合自己情况修改，避免雷同。

摘要部分：

2014年3月，我所在公司承接了x公司决策支持系统项目的开发，我在该项目中担任总体项目经理。项目总投资460万元，建设工期为9个月。x公司作为一家大型贸易企业，拥有8个业务板块和24家二级公司，x公司希望通过该项目，建立统一的数据分析决策系统，改变手工统计数据的工作方式，提高经营管理水平和风险监控能力，为高层领导提供决策依据。经过项目组的共同努力，该项目3月份启动，12月成功上线，并在运行期间提供了及时有效的数据分析和决策支持功能，获得了用户的一致认可。

本文结合项目实践，探讨了项目过程中的xx管理，主要从xx、xx、xx等方面进行了论述，文章最后分析了项目管理中的常见问题和解决方法。

背景：

2014年3月，我参加了x公司决策支持系统建设项目。由于本人具有较丰富的决策支持系统项目管理经验，曾负责贸易、能源等多家大型企业该类系统的实施，因此有幸被指定为项目经理。该项目总投资460万元，建设工期为9个月。通过该项目，将为x公司建立统一的数据分析和决策支持系统，整合财务、业务等多个系统数据，为业务人员提供多维分析报表，为管理人员提供统计分析报表，为高层领导提供管理驾驶舱。

x公司作为一家大型贸易企业，拥有8个业务板块和24家二级公司，需要及时获取并分析各板块、各单位的经营数据，加强应收账款、预付账款、存货等信息的预警监控。由于该公司各系统没有集成，造成系统间数据不共享、编码和统计口径不一致等问题。为解决上述问题，x公司启动了决策支持系统项目。系统由数据仓库、数据展现、主数据管理和数据交换四个子系统构成，分别实现数据抽取、存储、分析、展现、标准化和交换等功能。采用sap bw完成数据仓库子系统，采用sap bo完成数据展现子系统，采用c#和sql server开发主数据管理和数据交换子系统，采用rational rose完成uml建模，采用power designer完成数据库建模，采用vss进行配置管理。

在项目实施过程中，我特别关注项目的x管理，主要从xx、xx、xx等方面入手，保质保量地完成了各阶段任务。

结尾

通过项目团队的共同努力，以及与x公司的紧密合作，项目整体进展顺利，按时完成了系统上线，在试运行期间得到了用户的一致好评，并成功通过了x公司的验收，为该公司经营决策提供了有力支持。

虽然项目取得了成功，但通过总结，该项目实施过程中，也存在一些不足。如个别主数据标准定义不清晰，导致该部分报表开发进度受到影响。好在我通过需求跟踪和进度控制，及时发现该问题，并组织业务人员、项目人员进行讨论，明确了该基础数据的标准规范，在向领导汇报并经批准后，组织开发人员完成了此项工作，同时还安排用户在设计、开发、测试等阶段对该功能进行确认，保证需求的准确理解和实现。这些经验教训，将作为组织过程资产，为今后类似项目提供参考。

alexisok：

计算题，只需要看我做真题的笔记，会上面那些题，基本可以过关。

水平有限，上述方法及总结和论文提纲仅适合 希望以最少代价 拿可通过分数的考友。

alexisok：

4.1 成本管理

l 成本估算

成本估算是对项目活动所需资源的成本估计，是做好成本预算的基础。在估算过程中，首先需要识别项目成本主要构成科目，并根据不同科目采用相应的成本估算方法，最终分析成本估算结果。在本项目中，我根据项目范围和用户需求，识别出该项目主要包括设备采购、软件采购、人员成本、分包费用等成本科目，再结合该项目特点和工作量，分析得出该项目主要成本为设备采购和人员成本。针对硬件设备，我根据x公司业务规模、用户数量、性能要求，结合之前做过的同类项目，将硬件环境划分为生产系统、测试系统、开发系统，再根据主要硬件集成商提供的价格，估算了硬件费用。针对人员成本，我根据项目范围说明书和wbs，采用自下而上的成本估算方法，估算出各子系统所需人员类型、数量和工作时间，结合以往项目经验和当前市场行情，进一步估算出系统的总体工作量和人员成本。以数据仓库子系统为例，该子系统由财务、采购、销售、库存四个主要模块构成，是整个项目的核心系统，工作量约为480人天，每个人天费用约为5000元，估算出该子系统总成本约为240万。

成本估算工作为后续的成本预算提供了一个完整的框架和坚实的基础，只有成本估算做的全面，不留死角，才能保证成本预算的准确。

l 成本预算

成本预算在成本估算的基础上，根据项目范围说明书和wbs，将批准的成本估算逐项分解到每个工作包中，再将工作包分解到每项活动中，最后得到整个项目的预算支出时间计划和成本预算计划，成为后续成本控制的基准。针对该项目的具体情况，我将数据仓库子系统作为成本预算的重点关注对象。根据用户需求和wbs，我采用成本汇总方法，测算出该子系统在需求分析、设计、开发、测试等阶段每个工作包的工作量和预算，进一步汇总到该工作包上一层预算，最终汇总得到该子系统的总体成本。另外，该子系统的财务模块要实现用户的应收、预付类报表需求，是该子系统的核心需求，需要一名懂技术懂业务的资深顾问，参与项目的全部过程，而其他模块则只需要两名普通顾问，采用资金限制平衡方法，我又调整了该子系统内部的成本比例，将资深顾问人天费用调整为6000元，将普通顾问人天费用调整为3000元，多出的一份费用归到管理储备中，用于解决各子系统集成过程中可能遇到的各种技术难题，以及因需求变更而产生的资源需求。

成本预算是对成本估算进行的细化，结合项目各阶段形成的成本基准，为各里程碑确立了成本控制指标和绩效衡量依据，成为成本控制工作开展的基础。

l 成本控制

成本控制是使项目活动按成本管理计划进行，对项目实施过程中项目活动产生的实际成本和成本基准进行对比，结合项目过程的绩效信息，将项目实际成本控制在成本预算和成本计划之内的管理过程。为保证项目执行过程中的成本控制，我要求各子系统负责人在每周统计工作进度的同时，对所负责系统进行绩效测量。在每个项目阶段，采用偏差管理方法，将成本基准和实际成本支出进行对比，结合每周的绩效信息，分析偏差产生原因。以数据交换子系统为例，该系统接口开发技术难度大，且是各子系统集成的关键所在。我要求该子系统负责人及时跟进每个接口的开发进度和绩效信息，通过比较进度和成本偏差，发现采用数据仓库自带的接口方式通用性差、工作量大、成本高，而采用中间库接口方式通用性好，成本低。经过反复测试论证，将该方法推广到全项目，有效节约了项目成本。通过类似的绩效衡量分析，有效增强了项目成员的成本意识，进一步将工作职责明确到每个人头上。另外，通过采用项目管理软件，对用户提出的每项需求进行进度、成本预测，及时为用户需求变更提供较为精确的完工预测和成本信息，通过对各类解决方法的成本比较，帮助用户做出较为合理的需求变更决策。

通过加强成本控制，有效提高了对项目范围、进度和质量的控制，使项目工作时刻处于可控状态，保证了将优势资源投入用户最关系的需求上面，在有限资源条件下提高了客户满意度。

信管网田老师：

恭喜通过考试，谢谢分享宝贵经验

感谢对信管网的支持

成就你的项目管理师梦想是信管网不变的宗旨

原文地址：http://www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-550599-1.htm