分享到微信
信息系统项目管理师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师每日一练（2016-2-28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016-2-28
信息系统项目管理师每日一练（2016-2-28）内容
第1题： （ ）体现了项目计划过程的正确顺序。.
A．范围规划-范围定义-活动定义-活动历时估算
B．范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动历时估算
C．范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动历时估算
D．活动历时估算-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序
参考答案：A
第2题：
业主单位授予监理单位权力，应明确反映在（ ）中，据此项目监理机构才能开展监理活动。
A.监理合同
B.监理大纲
C.监理规划
D.监理计划
参考答案：A
第3题：
绩效报告过程的输出是（ ）。
A. 绩效报告、绩效测量
B. 绩效报告、需求变更
C. 绩效偏差分析、项目预测
D. 绩效测量、需求变更
参考答案：B
第4题：
一般说来变更控制流程的作用不包括（ ）
A．列出要求变更的手续
B．记录要求变更的事项
C．描述管理层对变更的影响
D．确定要批准还是否决变更请求
参考答案：D
第5题：
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。
A．范围定义
B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统
D．客户的战略计划
参考答案：A
第6题：
结构化系统分析和设计的主导原则是（ ）。
A．自底向上
B．集中
C．自顶向下
D．分散平行
参考答案：C
第7题：
下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（ ）。
A．启动过程组—定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B．执行过程组—整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C．监督过程组—要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D．收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
参考答案：A
第8题：
下面关于WBS的描述，错误的是（ ）。
A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B．WBS最底层的工作单元称为功能模块
C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
参考答案：B
第9题：
工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动，通过将其分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水平和工作效率的技术。下面有关工作流技术描述。（ ）是错误的。
A、一个工作流包括一组活动，但不包括它们之间的相互顺序关系
B、工作流包括过程及活动的启动和终止条件
C、工作流包括对每个活动的描述
D、工作流管理系统与工作流执行者交互，推进工作流实例的执行，并监控工作流的运行状态
参考答案：A
第10题：
李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目己经进入执行阶段，时问，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是（ ）。
A、停止原型工作
B、对风险进行量化
C、制定风险缓解计划
D、确定权变措施
参考答案：B
扫码关注公众号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，官方教材参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送