项目整体管理知识包括：
项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素（质量、成本、进度、范围等），在相互影响的项目各项具体目标和议案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
整体管理的过程包括：
1、 制定项目章程，制定一个项目章程，以对项目进行正式授权
2、 制定项目范围说明书（初步），编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述
3、 制定项目管理计划。界定在定义、准备、集成以及协调所有分计划形成项目管理计划需要的行为。
4、 指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
5、 监督和控制项目工作。为达成项目管理计划所定义的项目目标而进行的，对启动、计划、执行和收尾过程的进行监督和控制。
6、 整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。
7、 项目收尾：完成所有项目过程组中的所有活动，以正式结束一个项目或阶段。