jsheng138：

变更管理的主要任务包括： 1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更； 2.记录变更信息，填写变更控制单； 3. 做出更改，并交上级审批； 4.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本； 5.评审后发布新版本。

总体感觉不理解这5个步骤的背景和缘由，

一是第1步，是项目经理分析？

二是第2步说的填写变更控制单，是某个团队成员填写？还是不具体某个成员，只是项目组存档？

三是第3步为什么先更改，再提交上级审批？不是先ccb审核同意变更后才能实施变更吗？这里的上级是指谁？

四是qa修改基线？

五是谁评审？是实施变更后对实施效果评审？

loveＡＮＤwar：

从理论上说

第一步，填写变更申请单。比如说，我是建设方，我发现我需要增加一个功能，就要填写变更申请单，启动变更流程。变更申请单各方都可以申请填写。

第二步，要对变更申请单进行初审。检查申请单的是否符合规范，对变更进行初步的分析和预测。

第三步，由ccb进行变更的审批。对变更进行综合评判，最终决定是否进行变更。

第四步，对批准过的变更进行实施。包括更改基线，执行变更，通知相关干系人，进行版本控制等。

第五步，对变更内容进行跟踪和验证。包括过程控制，质量控制等，最终变更内容符合质量标准，范围确认等。

大概如此吧，个人理解，希望批评指正。

信管考友：

到底这个范围确认是指某个可交付物，事实上已经完成，并可交付使用了，通知业主方确认最终是否可以结束该阶段的任务？

还是说将范围的边界确定了，明确了项目需要做的工作是哪些，通知业主方确认，确认后，承建方才具体去实施？

信管考友：
范围确认是指某个可交付物，事实上已经完成，然后让业主方确认的是否该做的都做了，有没有遗漏没做的。

信管考友：
范围确认是指某个可交付物，事实上已经完成，然后让业主方确认的是否该做的都做了，有没有遗漏没做的。