2013下半年信息系统项目管理师案例分析第三题真题[2] - 信管论坛

当前位置：信管网 >> 信管论坛 >> 文章内容

2013下半年信息系统项目管理师案例分析第三题真题[2]

来源：信管网论坛 2015年01月06日【原文地址】

信管考友：

信管网浙江省杭州市移动考友的原帖： 2013-11-10 14:46:52

信管网浙江省杭州市移动考友的原帖： 2013-11-10 14:40:18
信管网说这次的案例分析比较简单，我想上午的选择题和论文，比较简单。案例分析，第一题得第二问太有趣了，没考虑13，14周资源已用完，处于停工状态，至少扣10分；而第三题的话配置项的主要内容，真的很有歧义（就像有人问你今天考试的主要内容是什么，有人回答：综合知识，案例分析，论文，而我们回答了一些小项，比如质量管理、网络知识、软件工程知识，这有错吗？），导致我写了那些配置项标识，又要扣10分左右。再加上第二题，第一题和第三题的其它地方就算思路上对，总还要扣点分的吧。你们说还能过吗？

导致我写了那些配置项属性，又要扣10分左右。

信管考友：
第二问就算没考虑停工但eac应该都一样吧 eac对了能给一半分不 etc肯定是算错了

信管考友：

我觉得什么资源用完了有点鬼扯淡吧，最后的什么条件我全部没考虑啊

做it项目的，按阶段性付款，都是乙方垫资，还有因为付款不到就不干了的？真心没碰到过

xfwwwb：

jo_fox的原帖： 2013-11-9 23:26:45
第二问到底什么答案？ 1,2大题我预计已经扣了20分了，就看第三题了 2楼你别吓我我写的是需求文档、设计文档、源代码、可控程序、发布程序、其它文档这些

我的第3问感觉答的比较全，包括1建立配置管理计划，配置和变更策略2建立配置环境，由cmo建立软、硬件、网络环境、配置数据库、安装配置管理系统并提供培训3计划实施，包括编写配置状态报告、配置审计和变更管理4计划执行，分3层次，cmo日常管理与维护、dev具体执行策略，ccb负责变更批准

看来我的下午有点悬，如果松一点，也只是在45-47之间了。

miq2000：

我也答的配置项标识、属性等，这题出得太诡异了，老师天天看湖南台吧，净出脑筋急转弯！

信管考友：