【信管征文】从131分到167分，我的高项梦

ａｎｄylin 2019-12-27

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本人供职于某事业单位。从2019年1月开始，我就开始准备。刚开始读书不得要领，以为考的知识点都在书上，所以就逼着自己，把厚厚的教材啃完一遍，然后是没有任何成效，那么厚的书，读完也忘记差不多了，而且非常浪费时间。第一次准备考试，心里没底，也不知道考试题型，考试形式。关键是给我的时间不多了，5月就要考试。就这样上午的考试靠自己读视频课件做的笔记，案例分析靠做清华教材上的真题，论文也只是准备了一个范例框架，具体到十大过程怎么写，毫无头绪，买了本范文，看了也十几篇，做了点笔记，但是感觉心里没底。就这样奔着考试去了。早上考完觉得考得不错，下午案例要画图，一下子懵了，单代号网络图、双代号网络图都会画，在备考的过程中，本身就很排斥画时标网络图，没想到却考了。做完了其他两题，最后硬着透皮画图，结果可想而知，图画错了，虽然公式都会写，但是肯定难以保证全对。考论文的是否整个人都是懵的，第一次参加考试就遇到要写双过程的论文，所以根本不懂得如何融汇贯穿两个过程。写到两个过程的具体子过程都偏向理论，毫无实际案例可言。洋洋洒洒写了2800多字，字肯定是写丑了。一个月后，成绩出来，第一次考试的内心期待就此落寞。
2019年7月重新调整了自己，一切从零开始，把以前做的笔记全部放一边，先从最差的论文着手，认真学习了论文写作的基本要求，笔记做了十大管理过程的通用写作模板，跟着视频学完，这时我还没有打算写自己的范文。后面又继续复习了案例分析，从哪里跌倒从哪里爬起，重点掌握时标网络图画法。案例分析三大题，很明显，一题考的是计算，一题考的是背诵，一题考的是开放性问答题（考察项目经验）。背诵的我先放一边，因为在复习上午那科的是否，会涉及很多需要背诵的知识点。等案例分析准备差不多了，我开始从第一章开始准备上午的考试科目，前几章和十大管理过程的章节都是重点，后面安全管理、项目集、项目组合的考的分数不多（逐年有增加的趋势），每章的知识点逐一掌握，该记的要记，该背的要背，为此我做了四本笔记本，自己编了很多知识点的背诵口诀。关于背诵方面，相信很多考友都会头痛，我的背诵技巧是先熟悉要背诵的内容，再从段淬炼成句，从句淬炼成字，这样记知识点，只要记住几个字，考试的是否联想回忆就可以了。比如下半年考的论文，我选择沟通管理和干系人管理，需要写干系人的管理内容，刚好我有淬炼成一句，而且考前那天晚上也复习到了，于是在论文中联想扩展写了出来。十大管理过程在ito非常重要，所以我也花很多时间在上面，i和o尽量熟悉，要求能写出至少3个以上就可以了。t我编写了口诀，一个子过程一句话。因为10月份有学位专业课考试，我不得不搁置高项，花了一个月时间复习，等学位专业课考试完，离高项考试剩下20多天了。这个时候我开始准备论文范文，项目背景我还是不打算换，沿用上半年考试的那个。上半年论文考试我犯一个较大的错误就是准备了超过1200次的摘要、项目背景和结尾，导致要写的过程的实质内容很少。写论文除了背景框架要好，过渡段也很重要，目的在于解答论文的小问。总结可以算入框架内，可以套用的，无非是成功经验和存在问题。最后也是最关键的就是十大过程的内容，首先必须对十大过程每个子过程理解透彻，每个子过程定义一定要懂得按自己的话写出来。每个子过程一定要结合项目，要有实质性的两三个案例。字数都是案例堆砌的，案例里一定要有ito。特别是t，一定要详细具体，比如挣值分析，ev、pv、cv、sv、spi、cpi、etc、eac、bac等可体现一二。案例无非是发现存在什么问题，采取什么t，解决了问题，取得成效。
准备一定要充分，笔记一定要做，因为临场前复习，你看的就是笔记，重点的、需要背诵、不够熟悉的要标注。考试那天中午1个小时要充分利用起来。
本文我不想按套路写，所以想到什么写什么。在这里要提醒考友，临考前一个月要养成中午不午睡的习惯。因为考过的人都知道，高项考试不只是脑力的战斗，也是体力的战斗。早上两个半小时，中间休息2个小时，中午1点半开考案例，考完给你上厕所差不多10分钟，接着考论文到5点20分。案例和论文写字好看与否也很关键，本人练字荒废多年，加上在有限的时间要写那么多字，着实影响成绩。中午那2个小时一定要充分利用，首先考完不要去食堂了，也不要叫外卖，建议功能饮料加面包。找一间非考场的教室，好好利用这2个小时，正所谓“临阵磨枪不快也光”。
2019年下半年考试，我在接近考点的地方堵了，还好有先见之明，没有自己开车。所以马上下车跑进学校找考场。结果不知道那天那个考点还有税务师的考试，结果爬上7楼，爬下7楼，找到考场，已经是临考前5分钟。感觉今天会很不顺。上午考试对了答案后，发现有些不该错的错了，有些不懂的蒙对，关键是做的习题多，那种感觉就在那边。临考前几天都是在刷真题和模拟题，分数也是50多到60多。所以早上这门我不担心，肯定过。做完我把肯定答案对的题目分数累加，超过45分就安心了。用最坏的打算去估分是58分，最后考出来60分。下午案例又是懵懵的，第一题算是开放性问题，本着多写不算错的态度，写了很多，反正写到点上都算分。第二题计算题不用画图，以为简单了，没想这是下半年考试最难之处，相信很多考友败在这里。我肯定的是25分，我最多得10分，题目都没有完全看懂。第三题纯粹是背诵的，25分，我肯定可以得20分以上。总的来说考完因为计算题的缘故，觉得下半年没戏了。论文考试的时候，当我看到题目的是否满开心的，因为我根据历年考试题目，预测可能考的有范围管理、进度管理、质量管理、沟通管理、整体管理，而沟通管理考的话肯定和干系人管理一起考，所以在准备范文的时候，我有意识的把沟通管理和干系人管理写在一起，就是没有想到会考干系人管理的内容。5篇范文我比较满意的是质量管理和沟通管理。所以拿到卷子我毫不犹豫的选择沟通管理与干系人管理。但是当我着手写时，又懵了5分多钟，因为发现给的卷子文字框没有标注摘要，这次算我第二次考，我看了历年真题都有要求写摘要，为此踟蹰不定。最后我自己研读了题目写作要求，首先是字数只要求2500字，没有说要写摘要，其次就是没有摘要字数规定，最后文字框上也没有摘要标志，只有正文标志。于是决定直接写正文。为此我不得不调整我脑海中的范文框架，在写作过程中还差点出错，幸好我及时作出变化，当做在实际案例中一个问题，接下去写如何解决。虽然没有要求摘要我也写了2800字左右。在写作过程中一直提醒自己要注意字迹，一定不要有任何涂改。写完后还有5分钟，去检查一遍，修正一些写得难看的字。就这样考完了，以后的一个月里就是在提心吊胆的等候分数中度过，刚开始是不敢面对，毕竟案例觉得考砸了，到12月中旬我选择面对，我都已经准备双12再买书准备2020年的了。我天天查成绩，直到16号那天下午2点多，我查到我的成绩，出乎意料的高，满心欢喜。而我同事也第一时间打过来询问我的成绩，彼此恭喜。