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【信管征文】零基础产后备战,中级58/61

wytpmq    2019-07-12   
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【信管征文】零基础产后备战,中级58/61


首先,先上一下成绩:



 


然后,自我介绍一下,85后的老阿姨一枚,1810月刚生下个要债的臭小子,大学是学法律的,跟计算机没有半毛关系。


考证经历就一次失败的经历,是报了三级心理咨询师,交了2000+的培训费,但是培训课一次都没有听过,就考前突击了几下,然后gg了,连补考机会也没有,第二年取消这个证了


 


 


接着,就是这次了,报了中级的系统集成项目管理工程师,全自学(不想再报班浪费钱了),有幸一次过,以下是我的经验之谈,供大伙儿参考:


一、教材


建议买本官方第二版教材+信管免费真题


 


ps,我教材是很晚才买的,之前用的是电子教材,想着考前图书馆借一下纸质教材再突击一下,其中各种辛酸就不表了,反正结果就是最后一个月我还是买了纸质教材,然后,晴天霹雳


百度的所谓第二版教材,跟实体书他x的差远了(抱歉,我实在忍不住粗口),看着不像是旧版,但跟二版也有一定差距


 


二、学习过程


说真,我没计算我到底学了多久,我是18101日开始准备的,之所以记得这么清开始的日子,是因为从那天开始我休产假,终于有时间学习,但是5日我就生了小孩,之后坐月子,学习怎么养小孩,剩下的时间都是围着孩子转,有小孩的都知道,你根本没多少时间能学习,我的学习都是断断续续的,成果就是一个十大过程表格以及作真题。


 


1.先作几套真题大概了解一下考什么,树立信心。


我主要是做上午题,下午题我直接忽略过,18上至16上共5套题


作完后感:有一部分感觉就是文字游戏(上午选择题),排除法就能对好多,有12次的题我全裸过45分的,但大部分还是低分得可怜,主要是术语太多,完全抓瞎,但感觉考来考就是那些题,只要了解了就o了。


 


2.对着真题,划一遍教材


有过学习经历的,都知道,我开始还兴致浓浓的想整个电子笔记,结果只有个开头,后面太监了,抄书目了事。


然后,那书厚得呀,真看不进书……


然后,我就给自己立下个目标,一天完成一套真题,每道题都自己在书中找答案,然后用彩笔标记一下哪年的题,然后,你会发现,有好些题都是重复考的,考前最后扫一下彩笔的部分。


最后的成果就是,自己作了个十大过程的输入输出方法表格(纯目录,没有半点说明)


 


3.利用碎片时间,听一下电子教材


我是在上下班的路上听《系统集成项目管理工程师考试32小时通关》,虽然听着听着就睡着了,但是还是有点肌肉记忆的。


 


4.再作一遍真题(最近的一套题留着)


下午的题建议还是手写一下比较好,两份能及格就说明你这次差不多了。


 


5.考前突击:


考前一天,作一下18年下的题试一下感觉,然后默写目录(记住6674343446,知道这是啥,恭喜你背住了目录)


 


 


三、考场经历


1.前一晚把所有东西准备好,东西全部门准备两份,然后当天提前1个小时到考场,到考场再背一下目录(背其他的帮助并没有多大,书目是最容易背且有用的)


2.上午:时间真的是非常的充足,本人先默写了目录,然后才开始作的题,然后老师不允许提前交卷(好像只能提前半小时??),最后我把题作了三遍……


选择题,我主要还是用排除法,先把错的选项完全x掉,然后再选,如果只剩下一个,恭喜你,这题绝对把握正确,如果还剩下2个,二选一的概率也是很高的,但如果剩下3个,恭喜你,好好擦眼睛,是不是看错题了。


最后,我无聊时算了一下分,绝对有把握的超过45了,下午的心态就有些稳了。


再最后,我都算完分了,还是没到时间交卷,这时我就再默写了一遍书目,然后发现有几个想不起来的,中午就再突击一下。


tips:不是非常有把握的,千万别改答案,要相信你的直觉,我后来全改了,然后对答案发现,改后错的比没改前还多。


3.中午:吃个快餐饭吧,别以为时间很多,我吃的是麻辣烫,本以为很快,结果超级慢的,吃完只剩下半小时了,然后,有娃的妈妈都知道,你还要挤奶,没挤完就已经快开考了,我的书目还没来得及再看一眼,中午也没睡,买了杯咖啡。


 


4.下午:下午考啥题我已经忘了,反正结果也是各种后悔,对答案感觉差了十万八千里,但最后竟然高分过了,我也是醉了。


以下还是不成熟的经验:


第一步,还是写把书目默写在草纸上,然后再作题。


第二步,先在草纸上写一下答案,然后再抄进答题卡(我只是列了大纲,结果答题时发现没位置写!!!我还可以再写300


 


tips:计算题一定要全拿(我唯一把握的就是这个),其他主观答案=抄一下案例内容+按书目自由发挥


我的判断跟客观题准确率只有一半,当时后悔还不如全打x,起码能有超过一半的分。(纵观历年,判断错的都比对的多)


 


 


ps,加一下信管网的qq群吧,对大家还是很有帮助的,我后悔没早点加


 


 


划重点:


作真题


划教材


背书目



附书目:

内容 子项 内容 子项
项目整体管理 制定项目章程 项目质量管理 规划质量管理
制定项目管理计划 实施质量保证
指导与管理项目工作 质量控制
监控项目工作 项目人力资源管理 编制项目人力资源管理计划
实施整体变更控制 组织项目团队
结束项目或阶段 项目团队建设
项目范围管理 编制范围管理计划 项目团队管理
收集需求 项目沟通管理 制订沟通管理计划
定义范围 管理沟通
创建工作分解结构 控制沟通
确认范围 项目干系人管理 识别项目干系人
范围控制 编制项目干系人管理计划
项目进度管理 规划项目进度管理 管理干系人参与
定义活动 控制干系人参与
排列活动顺序 项目采购管理 编制采购管理计划
估算活动资源 实施采购
估算活动持续时间 控制采购
制订进度计划 结束采购
控制进度 项目风险管理 规划风险管理
项目成本管理 制订项目成本管理计划 识别风险
项目成本估算 实施定性风险分析
项目成本预算 实施定量风险分析
项目成本控制 规划风险应对
控制风险

全部回复

发表于2019-08-09

来自 北京市联通考友

 

 

  • 恭喜,求资料分享,1149367318的qq邮箱,感谢
发表于2019-08-07

 

 

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发表于2019-08-07

 

 

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发表于2019-08-01

 

 

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发表于2019-07-31

 

 

  • 感谢分享,我也要加油了
发表于2019-07-31

 

 

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发表于2019-07-30

 

 

  • 案例的分数真的狠不错
发表于2019-07-29

 

 

  • 说实话真的厉害了,中级的案例比高级的难!高分啊,很厉害!
发表于2019-07-27

 

 

  • 真牛
发表于2019-07-26

 

 

  • 厉害厉害啊!
发表于2019-07-26

 

 

  • 厉害了!高分通过啊!
发表于2019-07-18

 

 

  • 厉害了
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