由于之前考信息系统项目管理师的关系，加了一些qq群，考完之后，在群里吹吹牛逼，听群里说成绩出来大概是7月份，自己就没怎么在群里活跃了。今天偶然看到有些群的群主@所有人，点进去看下，说成绩出来了，内心有些忐忑。在考试结束后，发现自己案例题考得并不好，考试的时候，自己脑子短路，记错了etc公式，用bac-ac（应该是ev）得出来是负数，不可思议，后面就不算了。还有x理论，错误地认为是积极方面的，4分选择题也没了。由于下午案例题考试的题目就三大道，分数还是比较大面值的，一旦错误，影响比较大。考试之前总觉得案例分析题应该得分率高，这样的发挥自己很不满意。

         查分数的时候，自己也一直深呼吸，平缓下自己的心情，偷偷去楼道，准备用手机查分数，尼玛啊，手机端在选择年份的时候，选不了2019年上半年，没办法，又偷偷回到工位，打开网站，输入姓名和身份证号（准考证好谁记得啊，实在是忘了），界面弹出好快，自己的左手已经做好了准备，捂住分数，像是躲猫猫式地，手指慢慢向下移。duang~  紧张的时刻来了，上午题52分，哇，自己考上午题觉得还行，考试的大概计算过（有把握的题，模棱两可的题，没把握的题大概可以算），过应该是没什么大问题的，可是52分，感觉还是比预想中的低一些。没事，超过45分万岁嘛。手指再往下移，下午案例分析题，额，56分，喜出望外，欢呼雀跃，天灵灵，地灵灵，大概内心是这样的，反正是很开心很开心，又有点紧张，心里的忐忑也放下了一大半。最后是论文，论文嘛，这个也不知道怎么个得分法，自己大概花了2天时间准备，记了框架，再加上现场发挥，这个如果要卡，阅卷老师给低分，也只能哑巴吃黄连，最主要是，下一次要怎么补救都不知道。成与败就在一瞬间，透过指尖，我已经看到了是5开头的，52，啦啦啦，真想在办公室唱起来，爽歪歪，嘻唰唰~不过对于我这种追求内涵修养，考证只是提高自己的一个方面，也不能吊儿郎当，反正过了好开心，也对得起自己的付出和努力。

         趁着记忆还未完全消退，整理下相关的备考过程，希望能给其他备考的同学一些帮助，也记录下自己这段小小的奋斗过程。

         本人在17年的时候，已经考过了系统集成项目管理工程师，如果当时乘胜追击，趁热打铁，趁火打劫（要有野心），准备高项应该也还好，自己傻逼，荒废了2年，知识点早就忘得差不多了，哎，有时候自己也挺犯贱的。在考试前20天左右，重新把中级的教材拿出来看，没错，是中级教材（那本教材是把知识点整理成了4部分（具体什么教材，就不点名了，免得有打广告的嫌疑），那个看起来快一些，官方教材内容有点多，而且好多没那么重要）。由于知识点已经忘得差不多了，在看的过程中，觉得需要记忆的内容，用笔记在纸上，没错，是记在纸上，不是本上。考试前的那几天，在上下班坐公交的时候，就不去听音乐，不看视频了，就拿出纸看上面的内容，一遍一遍地记，嘴巴默读，心里默念（可能有些公交车上的乘客，以为我是在念经），记了几遍，重要的知识点也能记住了。有些知识确实是需要去记忆的，比如osi的七层结构，某个协议运行在哪一次，这类的题是每年必考的。

         由于自己考过中级，下午案例分析题也有一定的理解，计算题主要是关键路线，和挣值分析相关的，找教材把相关的内容，特别是推理过程理解了后，就可以做历年的案例分析题，感觉难度不是很大，毕竟题型和考试的内容也变化不是很多，而且很多都是送分题（某某项目经理在管理项目过程中，出现了什么问题，这其实就是送分题，再看看标准答案，把答案写得更多，千万不要虚心，把你看到的，想到的全部往上写，具体的，设计的知识的都往上写）。

         关于论文的准备，自己也没考过论文，网上搜了好多，都没有找到论文评分细则和方法。没办法，自己也没报培训班，群里也没有比较好的建议，自己想到了一招必杀技——模仿。

没错，按着范文，照葫芦画瓢，总没问题了吧。自己从信管网里，找到了几大可能考的方向，包括（成本、进度、范围、采购，（考试前，有人预测前面四个重要），还有合同收尾、人力资源、质量管理、整体管理、风险管理），把相关的范文都copy下来了。刚开始，自己用了好笨的方法，就是打印出格子考试纸，一篇一篇抄。抄了2篇后，发现不对，又耗时，又累，而且本来以为抄的过程，能加强记忆，其实没有，日了狗啊。后面给变了方法，就是结合自己的项目经历，加上范文里的相关架构和知识，整合成自己的论文体系。不用要把论文写完，只需要记住论文的相关结构和主要知识。通过分析了几篇范文，大概套路是这样的。

概要：我作为开发方公司的项目经理，支持了……，项目多少钱，运行怎么样，得到了什么效果，获得甲方和公司领导的高度赞扬。（管他实际项目到底有没有高度赞扬，老子就是这么写了）

         然后就是正文部分了，正文也是我作为开发方公司主持了xxx项目，项目预算，什么时候完成，参与多少人，平台分为什么子系统，项目团队怎么划分职责。反正大概这样的结构，补充完整，字已经好多好多了。以上都是公用的，就是不管论文的论题是什么样的，前面这些是一样在，可以好好想想，准备好。

         然后就是根据论文题目的要求，要写什么方面的，一定要分段落（当时突然想到高中语文老师说的，其实阅卷老师在看论文，眼睛只看20秒左右，有段落，而且内容正确，基本就没什么问题了）。比如范围管理需要有概述、制定范围管理计划，范围定义，创建工作分解结构，范围确认，范围控制，总结。（这些内容在上午题的准备的时候，已经记过，如果确实没记过，就大概9篇论文，自己背下这个步骤也行，重要重要重要）。再教大家一招，由于不管做什么时候，都会现有计划，自己在计划那段，可以写多点，免得有些同学担心字数达不到。比如：有些人得的做项目范围（人力资源、进度）管理计划是浪费时间，还不如把时间放在项目实施部署上，我觉得是不正确的 ，短时间内，没有计划貌似节省了一些时间，不过项目是长期的、复杂的、涉及领域广的，如果没有很好的计划，容易在实施过程中，出现进度质量的问题，导致返工或者项目无法正常保质保量完成，甚至破产。这几句话，是万金油，放在哪个论文都可以用。在把其他分项内容补充完整。在最后，还有万金油可以用，比如项目上线多久后，正式验收，发挥了什么作用，得到了领导的高度赞扬和认可（别问我为什么有高度赞扬和认可，咱是从新闻中学来的，嘻嘻）。后面，如果字数不足，再假装加点谦虚的不足，不足也有万金油，比如服务器晚到，找甲方协调。有人离职，沟通，延迟离职时间，找人替代。哪个项目多多少少没有这种情况。如果自己心里有论文的架构，写起来就不会慌，慢慢写，我在实际考试过程中，由于文采飞扬，在最后的不足那些内容，有字数已经够了，就没写了，不然分数又可以多加2分。

         最后，信息系统项目管理工程师这个证书到底有什么用，我自己也说不清楚，也在找别人问，不过学学知识，了解下项目管理的过程，就算不是自己去运作项目，对相关的知识点有所了解，总不会有什么害处，旁边好多人都去考拍马屁了，我要不要去考呢，那个可贵了，纠结中~